Superar la “Resistencia al Cambio”: Personas sobre procesos y herram ¡Qué narices!… AFECTO.

(Conversación inconclusa con Carlos Ble en la comida post #TechManagementDay)

El otro día pasé una mañana muy agradable en el Palacio de la Prensa de Madrid, donde Tecnofor celebraba su Tech Management Day.

Selfie grupal en la pausa del café. Junto al “AgilePresi”, el “AgileGurú” y “AgileNewDiscovery”. ;)
Mi primer desayuno agilista con Maica Trinidad y algunos compañeros de UST ¡Un privilegio!

El primer valor es la humildad.

Quien llega a una organización con la intención de modificar parte o todo su funcionamiento suele tener ideas bastante claras sobre los objetivos que quiere conseguir, y considera que es capaz de alcanzar esos objetivos.

El segundo valor es la aceptación.

El agente de cambio necesita aceptar desde el inicio que: por mucho que su perspectiva sea adecuada, sus conocimientos idóneos, su intervención necesaria, su buena disposición inmensa y su simpatía arrolladora… su trabajo supone un dolor de cabeza potencial para otros.

Puede ser el apéndice o un cargo intermedio de una corporación en proceso de cambio…

Equilibrista entre #Diversidad, #Inclusión, #Marketing, #TransformaciónDigital, niñxs, libros, viajes y empresarixs. Vida ecléctica…

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